El informe publicado recientemente por el Observer Research Foundation (ORF) estudia 50 empresas latinoamericanas que han invertido en India desde la década de 1990, con especial foco en las multilatinas. Hasta ahora, 15 empresas han salido o vendido sus inversiones a socios indios, mientras que las 35 restantes continúan esforzándose por tener éxito en lo que podría decirse que es uno de los entornos corporativos más competitivos y desafiantes del mundo.
Su experiencia colectiva ofrece lecciones para los inversores extranjeros interesados en el mercado indio. Esto es especialmente cierto para aquellos de países en desarrollo que pueden encontrar ciertas familiaridades en India, ya sea la gran base de consumidores rurales, niveles relativamente más bajos de inclusión financiera, precios competitivos, sistemas tributarios complejos o una burocracia implacable.
Aquí también hay lecciones para el gobierno de la India, específicamente sobre las motivaciones detrás de estas inversiones extranjeras y los sectores que tienen mayor potencial de inversión. Además, los posibles socios de empresas conjuntas indias y las empresas indias que buscan capital extranjero pueden aprender sobre los matices de las motivaciones de los socios extranjeros y cómo utilizar su experiencia para aprovechar los mercados locales y regionales.
hay lecciones para el gobierno de la India, específicamente sobre las motivaciones detrás de estas inversiones extranjeras y los sectores que tienen mayor potencial de inversión
Las multilatinas en India
El término «multilatinas» se utilizó por primera vez en 1996 en una revista chilena, América Economía, que en el mismo año comenzó a publicar listas de las 100 principales empresas latinoamericanas de la región. Estos incluyen las principales empresas de la región en diversas áreas, desde energía e infraestructura hasta agroindustria y telecomunicaciones; todos disfrutan de diversos grados de éxito.
Treinta de las 50 empresas latinoamericanas en India son multilatinas, mientras que las restantes son en su mayoría pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de la región.
Aunque las pymes no pertenecen a la categoría multilatinas, aún mantienen una huella internacional considerable. Las multilatinas constituyen la gran mayoría (86 por ciento) de la inversión total de US $ 1.560 millones de empresas latinoamericanas en India.
Muchas de estas multilatinas pueden competir a nivel mundial, ya sea en India, China, Europa o América. Para algunos, como el Grupo AJE de Perú, que se enfrenta a Coca-Cola y Pepsi, o Cemex de México, el tercer productor de cemento más grande del mundo, el mercado indio forma solo una parte de sus ambiciones globales. Esta es también la razón por la que algunas de las multilatinas que fracasan en India pueden permitirse irse, mientras dependen de otros mercados de Asia para cubrir sus pérdidas.
Las Multilatinas constituyen la gran mayoría (86 por ciento) de la inversión total de US $ 1.560 millones de empresas latinoamericanas en India
Por ejemplo, las 10 multilatinas que hasta ahora han cerrado o vendido sus negocios en India, incluso después de invertir US $ 619 millones en el país, tienen operaciones importantes en China, el Sudeste Asiático y otros mercados emergentes. Por el contrario, las empresas latinoamericanas más pequeñas que invierten en India tienden a perseverar a pesar de las pérdidas, ya que no pueden permitirse simplemente cancelar sus inversiones.
Además, la mayoría de estas PyMEs tienen solo una pequeña presencia en otros países asiáticos. Como resultado, la proporción de multilatinas que continúan en la India frente a las que se han ido es actualmente de 2:1. La proporción de otros inversores latinoamericanos (no multilatinas) es de 3:1 (15 empresas continúan en India, cinco empresas se han ido).
las 10 multilatinas que hasta ahora han cerrado o vendido sus negocios en India ntienen operaciones importantes en China, el Sudeste Asiático y otros mercados emergentes
La historia de las inversiones latinoamericanas en India corre paralela a la del crecimiento económico del país. El producto interno bruto (PIB) de la India creció a un impresionante promedio de 7.5 por ciento en la primera década del siglo XXI.
Antes de la crisis financiera mundial, las entradas de IED de la India aumentaron de unos insignificantes 3.500 millones de dólares en 2000 a 43.400 millones de dólares en 2008.
Algunas empresas latinoamericanas se dieron cuenta de la historia de crecimiento de India y decidieron invertir en el país. Las primeras en hacerlo fueron las empresas mineras, automotrices y de servicios, todas las cuales ocuparon posiciones dominantes en el mercado de sus países de origen, así como en la región más grande de América Latina.
Pronto, siguieron las empresas que competían por el mercado de consumo indio, en los segmentos de alimentos, entretenimiento y moda. Una gran cantidad de empresas especializadas en ingeniería y maquinaria también se unieron a las cadenas de valor de fabricación de la India. La mayoría de los inversionistas de la región latinoamericana vinieron de Brasil y México, mientras que unos pocos llegaron desde Argentina, Chile, Colombia, Guatemala y Perú.
Nota: El artículo es la segunda parte de un informe publicado originalmente en inglés por la Observer Research Foundation (ORF). La reproducción del mismo en español se realiza con autorización directa del autor. Link al artículo original: https://www.orfonline.org/research/latin-american-investments-in-india-successes-and-failures/
Tiene una Maestría en Estudios Latinoamericanos en la Universidad de Stanford. Es Asesor del despacho superior de la Cancillería en Panamá, y un especialista Asia-América Latina con Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). También es Visiting Fellow del Observer Research Foundation (ORF). Ha trabajado antes con ProColombia, Woodrow Wilson Center, la Confederación de Industrias de la India (CII), Gateway House y AIESEC. Se especializa en las relaciones entre India y América Latina, la política y la economía de América Latina y la política exterior de la India.
